Ningbo Zhongdi Industry & Trade Co., Ltd, salah siji saka Produsèn anjog sakastasiun solder, wesi solderlanproduk solder relatedwiwit 1994.
Supaya bisa nglayani para pelanggan kanthi luwih apik lan kabeh aliran manajemen luwih lancar ing antarane departemen HR, Administrasi, Purchasing, Produksi, Kualitas lan dodolan, kanggo ngirit biaya adhedhasar kondisi saiki, fasilitas pelatihan sing misuwur nawakake kuliah kanggo personel Zhongdi sing relevan.
Seminar 1:
Modernisasi manajemen perusahaan minangka proyek sistematis sing gedhe.Kanggo mujudake modernisasi manajemen perusahaan, kita kudu nindakake tugas sing apik ing karya dhasar manajemen.Sing paling penting yaiku nggunakake cara standarisasi kanggo nyawiji lan nggawe standarisasi karya dhasar ing kegiatan R&D, produksi, operasi lan manajemen perusahaan.Manajemen standarisasi perusahaan yaiku terus-terusan ningkatake tingkat standarisasi perusahaan kanthi ngatur lan koordinasi operasi standar saka macem-macem departemen perusahaan miturut tujuan pangembangan bisnis perusahaan, supaya bisa nambah kualitas produk, nyuda konsumsi bahan, nggawe urutan operasi sing paling apik. manajemen lan produksi lan manufaktur, supaya entuk keuntungan produksi sing paling apik.
Tujuan saka pandhuan iki yaiku kanggo nuntun perusahaan carane entuk organisasi lan manajemen ilmiah kanthi ngrumusake lan ngetrapake standar, menehi peran lengkap kanggo sumber daya manungsa, finansial lan materi, mujudake manajemen sing teratur saka macem-macem kegiatan perusahaan lan ningkatake daya saing perusahaan. .
Manfaat konseling
1. Ningkatake efisiensi produksi → standarisasi proses
2. Ngurangi biaya produksi → standarisasi bagean
3. Nggawe citra merek → standarisasi kualitas
4. Ngapikake citra perusahaan → standarisasi manajemen
Seminar 2:
1. Apa proyek manajemen
Kanggo ngevaluasi kanthi khusus apa asil kinerja tugas unit wis tekan tujuan, item sing kudu dikuasai diarani item manajemen.
2. Carane arep kanggo ngatur project
(1) Saka sudut pandang Q • C • D •, pikirake "barang apa sing digunakake kanggo ngukur kualitas asil kerja" siji-siji, banjur cathet.
(2) Mbusak lan nggabungake item duplikat utawa ora ana gunane.
(3) Coba gawe proyek manajemen unit ngemot Q, C, D, m, s lan fungsi liyane.
(4) Njlentrehake definisi lan cara pitungan saben proyek manajemen.
3. Apa proyek manajemen penting
Ing proyek manajemen unit kasebut, sawise evaluasi sing cocog, dianggep manawa proyek saiki luwih penting.
4. Cara mutusake proyek manajemen penting
(1) Coba pentinge saben proyek manajemen saka sudut pandang "keprihatinan bos", "syarat proyek kirim", "kahanan saiki sing ora stabil" lan "relevansi karo tugas".
(2) Diukur kanthi evaluasi telu utawa limang paragraf.
(3) Sawise ngurutake, 4 ~ 6 item (tahap awal) ditemtokake minangka item manajemen penting miturut prioritas.
(4) Kirimake menyang atasan kanggo ditinjau.
(5) Item manajemen penting kudu ditinjau kanthi rutin lan diatur, dianyari lan direvisi kanthi tepat miturut asil.
Wektu kirim: Apr-08-2022